In haar brief aan de NZa schrijft de minister dat voor haar de Stuurgroepadviezen “mede aanleiding zijn om een financieringssysteem te willen onderzoeken dat onderlinge samenwerking en een goede gegevensoverdracht stimuleert”. En dat aanzet “tot efficiëntere en doelmatige zorg en mogelijkheden biedt aan zorgaanbieders om te innoveren”. Dat biedt kansen: nu worden nieuwe initiatieven vaak gefrustreerd doordat er veel financiële belemmeringen zijn om het écht anders te gaan doen.

Dit voorstel van de minister komt op een moment dat er door alle beroepsgroepen en zorgverzekeraars serieus wordt nagedacht over het toewerken naar een integrale Geboortezorg. Zorg die niet versnipperd en verkokerd is – organisatorisch en financieel - maar gecentreerd is rond de cliënt, die in alle gevallen kan rekenen op de juiste zorg op het juiste moment op de juiste plaats door de juiste persoon. Aldus de minister in een brief aan de Tweede Kamer als reactie op het visiedocument van de NOVG ‘Een stap verder’. Het voordeel van het integrale model is dat daadwerkelijk vanuit één visie zonder belemmerend schot continue zorg wordt geleverd, aldus de KNOV in haar visiedocument ‘Een nieuwe balans in verloskundige zorg’.

Ontschotting van zorg en integrale bekostiging; hoe verhouden deze onderwerpen zich tot elkaar? Integrale bekostiging is geen doel op zich vonden de deelnemers aan de STBN heidag. Eén van de conclusies was dat onzorgvuldige invoering, zonder goed op inhoud uit te werken met elkaar hoe de verloskundige zorg en de samenwerking wordt verbeterd, averechts kan werken.
Integrale bekostiging als eindpunt biedt wel kansen. Het kan partijen die met elkaar de verloskunde bedrijven inspireren om grote(re) stappen te ondernemen in samenwerking, en innovatie van de verloskundige zorg.

Tweet